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同心筑梦，聚力前行：热烈庆祝海德利月度（8月）经营总结大会胜利闭幕！

文章出处：海德利家具网 作者： 深圳海德利发表时间：2020-09-04

9月1号，深圳海德利家具有限公司8月月度经营会议正式召开，会议由海德利家具创始人谷细堂先生主持，生产部、业务部、采购部、财务部、设计部、营销部等全体精英齐聚一堂，一起总结8月，冲刺9月，订立下一季度工作目标，共筑海德利的未来。

图：每周三的加餐日，海德利创始人都会做主题分享，今天的主题是：我们的孩子都有上清华北大的实力

用击鼓迎接“开门红”

9月是收获的季节，在九月的第一天，海德利迎来了“开门红”，与维也纳酒店签订了家具供应合同。

在海德利有这样一项文化，就是每签一单都会击鼓庆祝。海德利的击鼓文化是谷先生前往阿里巴巴交流学习时引入的一种文化，用于激励海德利人的荣誉感和进取心。击鼓不仅是为了庆祝，更意味着战斗的开始。

图：每次与餐饮企业等客户签订合同后，海德利小伙伴都会击鼓庆贺

事实上，海德利的击鼓文化已经开始被其他企业所借鉴。就在今天中午，谷先生就接到一通感谢电话，专门就击鼓这个创意感谢他。原来前段时间，谷先生把我们的击鼓文化分享在了朋友圈，然后有一个客户（南宁榜样餐饮公司）看到之后，用在了自己的管理中，而且在九月份的月度经营大会上做的很成功，所以特地打电话过来感谢谷先生。

图：南宁榜样餐饮公司借鉴海德利击鼓文化

“海德利有好的文化，我们一定要把海德利好的文化基因传承下去不能只靠我一个人，也不能只靠我们的少数干部，要靠我们每一个人，这是我们每个海德利人的责任。”谷先生最后说。

复盘，让海德利不断前行

复盘也是海德利的文化之一。在击鼓之后，谷先生对与维也纳酒店的整个签约过程进行了简单的复盘。其中有一个印象比较深的细节：维也纳酒店方面会反复强调沟通，一再对要求和标准进行反复沟通和确认。而这正是海德利稍微欠缺的地方，所以不管是生产、业务、财务还是营销、设计一定把沟通当做最重要的前提。

另一位与谷先生一起参与签约的小伙伴刘佳红，也从她的角度对整个签约过程进行了简单的复盘。不过她谈到了一个印象比较深的细节就是，在签约的过程中，谷先生都会要求她把客户的要求记下了，不是用大脑记忆，而是要求写下来，即使是一件很小的事。

图：海德利设计团队与鱼界餐饮公司团队一起检测家具质量，优化家具工艺

一句话总结八月的工作，一句话定下9月的目标

总结八月份对的工作得失，订立9月份的工作目标，是今天会议的重点。

毕元：8月份有很多坏习惯 9月份：改掉坏习惯，养成好习惯

郭有生：8月份是新环境新气象 9月份：继续努力

刘仁绿：8月份整理网站 9月份：提高网站排名

王福：8月份没有发挥出来能力 9月份：学习

……

每个人都用过一句话高度概括了8月份的得失，以及9月份的目标。

图：海德利小伙伴轮流分享8月份工作总结以及9月份工作计划

最后，谷先生根据大家9月份的目标定下了海德利9月份以及未来三个月的16字要求：精简团队、高效管理、奔赴前线、拉响战炮

精简团队：

无论是组织、企业乃至国家，要想取得成功，一定是精英在领导，古今中外，概莫能是。

精英不是指一个有多成功，精英是一种精神，是一种对自我的高度要求，不只是读了很多书，或者高学历。所以从这一点上看，每个人都可以成为精英，关键在于你想不想。

谷先生前几天曾去北京北京拜访两个朋友，一个是科学家，一个是公务员。

这位科学家朋友，是农民的儿子，留守儿童，现在成长为从事核聚变研究的著名科学家。当问及为什么要从事这项事业时，他仅谦虚的表示，只是想为国家做一点点的贡献。

在公务员朋友家里，他没有炫耀自己见过多少大领导，认识多少大企业家，而是重点介绍了他家的书房。这是这位公务员朋友专门用来与妻子一起办公、一起学习、一起提高的地方。

于谷先生自己，他的目标是在有生之年做成一个上市的企业,其次是工作到91岁。

从这个角度看，谷先生和他的两个朋友都是精英，因为在他们身上都有对自我的高度要求。不关乎金钱，只关乎梦想。

图：海德利创始人谷先生带队到五金部检查为袁记串串香生产的不锈钢菜架的质量

高效管理：

任何一个企业对高效的追求是永无止境的，因为在这个激烈竞争的时代，效率关乎企业的“生死存亡”。如何提高工作效率呢？于海德利而言，就是有效沟通，反复确认，避免返工、避免出错；就是寻求同事协助，快速完成工作，而不是自己一个人花费过多的时间；就是说实话，真真切切的反应工作的进程，以便领导可以掌握我们的工作进度，进而随时调整和分配工作；就是提高执行力，对自己分内的工作或者分配的工作，要尽快的保质保量的完成；就是有问题问谷先生，由谷先生给出解决方法或者工作建议；就是学会复盘，能够总结得失，一次次的提升自己的能力。

图：海德利创始人谷先生下车间与设计师、产品开发工程师一起研究优化珠宝首饰展柜的工艺品质

奔赴前线，拉响战炮：

商场如战场，我们的前线在哪里？我们的前线就是我们的生产线，我们的安装现场，我们的客户。

我们有一个新同事，这几天都在接待客户，虽然她对我们的产品可以说是一窍不通，但并没有影响她“奔赴前线”，所以我们要为她鼓掌。同时，也要给我们行动力很强的小伙伴，愿意走到生产现场，接待客户和安装现场的同事掌声鼓励。因为你们务实的精神，强大的执行力，让海德利很多好的精神、文化、表现都完美的呈现给了我们的客户，赢得了客户的信赖。

所以，不管你是做生产，做管理，做财务还是做设计做推广。尤其是做推广的，不能每天仅仅坐在电脑旁，更应该去找机会了解我们的产品，我们的客户，去看每一位在前线的同事，从他们身上发掘亮点，才能更好地推广我们的产品，我们的企业，我们的价值观。

图：海德利团队正在为中国十大奢侈品牌-溥仪眼镜专卖店展柜家具装车送货

为自己加油、为团队加油、为海德利加油

会议进行到现在已经接近尾声。如何给这次会议一个完美的结局呢？谷先生特别强调要用可口可乐庆祝。因为可口可乐是世界第一的饮料企业，与海德利所追求的“冠军精神”很契合。

“9月应该是收获的季节，也是第三个季度最后的一个月。所以这最后的1个月我们应该怎么做呢？不管是生产还是办公室的小伙伴都要想想如何更有效率的工作，成本如何降低，这就是我们每一个人的目标，也是我们必须思考的问题。我希望我们在下个季度，拿起的不止可乐，更有一个个已经实现的目标，为自己加油、为团队加油、为海德利加油”谷先生最后说。