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海德利用积分式管理打造越努力越幸运的企业文化

文章出处：海德利家具网 作者： 深圳海德利发表时间：2020-08-29

说起管理，许多人不自觉地上升到了控制与凌驾的层面，而员工们则闷闷不乐。企业中各层人员身份明显，可以有效号召，却无法激发员工潜力。而真正“鲜活”的管理，不会扼杀员工的创造性，能够有效组织纪律，并且让员工变得喜欢被管理。

积分，让员工乐于接受管理

为什么说“积分制管理”会让员工乐于被管？那是因为员工被管理的过程中感受到了快乐！传统的管理方法要求是通过规章制度的约束，来对员工进行管理，所以员工是被动的感觉，被人约束的感觉；传统的方法是以扣为主，而积分制管理是以奖为主；积分制管理处处体现的是对员工的认可；

员工的每一次付出，每做一件好事，都要得到一张奖票，而且兑现奖励不含糊。总之，员工积分式管理，旨在建立“越努力越幸运”的企业文化、打造积极向上的企业内部生态，激励优秀的员工变得更优秀，为公司绩效管理赋能！

如下图的海德利部分积分规则及奖励截图：

一直以来海德都在探索利用简单务实有效的方法来考核员工。如用积分制的方法记录员工每一件事情的表现，既抓过程，又考核结果，记录的是好人好事，让员工在积极竞争中成长，在鼓励中前进，在欢快中工作，我们不让好员工吃亏。

图为海德利积分制管理启动大会

图为快乐会议现场，公司为积分靠前员工颁发物质奖励和荣誉奖状

图为快乐会议现场，激动人心的积分制转盘抽奖环节

图为快乐会议现场，公司为积分总排名前两位的员工颁发苹果手机大奖

图为快乐会议现场，公司负责人为积分表现优秀的员工颁发荣誉证书

图为快乐会议现场，积分表现优秀的员工荣誉展示

积分制管理在思想上，他给人以持续的激励作用，让员工和积分紧密的联系在一起，认为积分是一种荣誉的象征，从而从内心发出渴望，起到从思想到行为，再由行为到习惯深层的激励效果。用积分去衡量管理，其实就是衡量企业中每一个人的价值，通过积分的排名，了解到什么样的人对公司的贡献最大，同时，也能了解到企业需要什么样的人才，从而知道企业的人才招聘和培训方向，达到人尽其能的效果。

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